Sàng lọc để phát triển

Sàng lọc để phát triển

SGTT.VN - Hầu hết các vị lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá, kinh doanh năm tới sẽ khó khăn, nhưng họ vững tin phép thử thị trường sàng lọc được các doanh nghiệp có bản lĩnh, biết nắm bắt cơ hội.

	Ông Lê Phước Vũ, chủ tịch HSG: Sẽ phát triển bền vững hơn sau cuộc sàng lọc Năm 2013 sẽ khó khăn hơn, tuy vậy những doanh nghiệp có kế hoạch phát triển bền vững sẽ tiếp tục đi lên. Nhiều thương hiệu Việt sẽ chiếm lĩnh các thị trường mới, nhưng đồng thời sẽ chịu sức ép từ các rào cản bảo hộ mậu dịch. Tôi nghĩ Chính phủ phải nỗ lực nhiều hơn để hỗ trợ doanh nghiệp vươn ra thị trường toàn cầu, vì đó là con đường không thể thoái lui. Một doanh nghiệp đã là thương hiệu quốc gia thì bước tiếp theo là thương hiệu quốc tế, nhưng vấn đề không phải là cái “danh” thương hiệu mà vấn đề là cái “lõi” thực chất của thương hiệu đó. Hoa Sen đặt ra mục tiêu doanh thu 1 tỉ USD, xuất khẩu được những sản phẩm “made in Vietnam” đủ sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
	Ông Jirawit Rachatanan: Dư địa nông nghiệp còn rất lớn Năm 2013, C.P đề ra kế hoạch tăng trưởng doanh thu ít nhất 20% so với mức 1,4 tỉ USD của năm 2012. Để đạt mục tiêu này, C.P tiếp tục chiến lược chuỗi chăn nuôi khép kín, mở thêm các nhà máy giết mổ và chế biến thực phẩm theo phương châm nhà máy gắn với vùng nguyên liệu. Hiện nay tỷ lệ chăn nuôi nhỏ lẻ hộ gia đình vẫn còn chiếm tới 70%, những năm tới phải hẹp dần nên dư địa để các công ty tăng thị phần còn rất lớn.
	Ông Simon Lam, tổng giám đốc công ty bảo hiểm nhân thọ Generali Việt Nam: Sản phẩm chỉ là phương tiện Những năm kế tiếp chúng tôi cho rằng thị trường bảo hiểm Việt Nam sẽ phát triển chuyên nghiệp hơn, dịch vụ khách hàng sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng hơn trong việc tạo ra sự khác biệt giữa các công ty. Trong lĩnh vực bảo hiểm, dù chiến lược sản phẩm rất quan trọng nhưng bản thân sản phẩm cũng chỉ là phương tiện. Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp giải pháp đáp ứng tốt nhất khả năng tài chính, cũng như nhu cầu thay đổi trong suốt cuộc đời của khách hàng mới chính là những lợi thế cạnh tranh, đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững trong dài hạn.
	Bà Nguyễn Thị Ánh Hoa: Ngành bán lẻ sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn Theo tôi không chỉ Citimart mà các hệ thống siêu thị sẽ bước vào cạnh tranh nghiệt ngã hơn. Bởi hiện bốn nhà bán lẻ nước ngoài chuẩn bị ra mắt thị trường Việt Nam, họ mạnh về tài chính, năng lực quản lý và tổ chức chuyên nghiệp. Các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cần tận dụng sự năng động, uyển chuyển và linh hoạt thay đổi theo thị hiếu của người tiêu dùng Việt; am hiểu thói quen, nếp sống và văn hoá của người Việt Nam. Đây là yếu tố quan trọng giúp các hệ thống siêu thị trong nước đứng vững thời gian qua, dù các “đại gia” bán lẻ đã vào Việt Nam.
	Ông Dương Ngọc Minh, tổng giám đốc công ty thuỷ sản Hùng Vương: Hoàn thiện chuỗi cung ứng Tôi nghĩ khó khăn này còn kéo dài, chưa thể giải quyết ngay trong năm 2013, nên các doanh nghiệp phải chuẩn bị cách đối phó mới có thể vượt qua. Năm 2013, Hùng Vương kiên trì thực hiện chiến lược kinh doanh khép kín, từ sản xuất thức ăn, con giống, nuôi trồng đến chế biến, xuất khẩu, tăng thêm vốn đẩy mạnh đầu tư nuôi trồng.